Focusing en la gerencia de organizaciones sin fines de lucro, experiencia del FECD

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Cap. I. Nuestro encuentro con el Focusing. LLamada de José -- Cap. II. Focusing: ¿Qué es focusing?. ¿Qué es ese \ algo\ que surge? -- Cap. III. Nuestro propósito: ¿Cuál es y cuál no es nuestro propósito?. ¿Para qué trabajar este tema humano individual?. ¿En qué se basa este proceso? -- Cap. IV. Nuestra metodología: presencia. Pausa. Chequear con el cuerpo. Sensación sentida (Felt sense) -- Cap. V. Aplicación del Focusing en la Gerencia: En el plan estratégico. Compromiso de la alta dirección de la institución con el proceso. Manual de Cultura FECD. Estrategia de desarrollo social. Sentido y no obligatorio. Reuniones de trabajo. Relación de alianza basadas en valores. Incorporación de colaboradores. Entrenamiento día a día. Predicar con el ejemplo -- Cap. VI. Aplicación del Focusing en Proyecto de Desarrollo Social: Diversidad de participantes. Se privilegia las personas y no los certificados. Proceso cascada en red, para economizar los recursos y el tiempo. Primero formar a líderes y lideresas. Proceso de práctica individual -- Cap. VII. Resultado logrados -- Cap. VIII: Aprendizajes para seguir adelante: De la capacitación individual. De la capacitación vivencial. De la gente que aprende Focusing y no vive el Focusing. Privilegiar más el impacto que el medio. Sesiones individuales de Escucha con Focusing previas a los talleres. Privilegiamos a las personas, no a \ alumnos\ . La modelación se rediseña desde lo corporalmente sentido. Cambiar para generar cambios. La sostenibilidad de los talleres para los grupos en condiciones de vulnerabilidad. Entrenadores de Focusing locales o externos. No mezclar los fundamentos del Focusing. Estilo de vida Focusing. Independencia. Instituto de Focusing con se en New York -- Agradecimiento -- Fotografías del artista español David Chacón.,